Lean manager per stringere la cinghia

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In periodi di crisi, i nonni fanno scuola, si stringe la cinghia e si tira avanti. E’ una filosofia ben assimilata dal professionista più gettonato degli ultimi mesi, il lean menager. Operante per ora nelle più grandi aziende, sembra che le più piccole non intendano rassegnarsi a non avere fra il proprio personale occasionale questo manager del risparmio.

Il lean manager viene infatti chiamato per tagliare i rami secchi, eliminare gli sprechi e per portare l’azienda, grande o piccola che sia alla massima produttività. Ecco perché si fanno carte false per averlo con se.

Una volta integrato nell’azienda il lean manager non farà altro che guidare il suo team di lavoro, individuando i problemi, condividendoli con i colleghi e insegnando ad evitare gli sprechi che spesso affondano le proprie radici nella stessa struttura dell’azienda. In poche parole insegnerà l’arte del risparmio ai vertici dell’azienda.

Non solo renderà noto come fare “economia aziendale”, ma aiuterà a trovare e raggiungere un ottimale punto di efficienza, aumentando non semplicemente la produttività ma permettendo alla società di piazzarsi in maniera ottimale nel mercato.

Le competenze del professionista varieranno al variare della tipologia aziendale e della sua struttura, in generale possiamo dire che si tratta del manager dell’efficienza, che deve conoscere alla perfezione mercato e dinamiche dell’azienda entro la quale si trova ad operare.

Per diventare lean manager sarà possibile seguire corsi specifici che le scuole di formazione italiane  hanno di recente iniziato ad organizzare. Ecco qualche link utile:

http://www.advanceschool.org/homepage/certificazioni-professionali-lean.html

http://contactsda.sdabocconi.it/it/tecnologia/index.htm

http://www.emagister.it/corso_lean_management-ec2417585.htm

E’ stato inoltre scritto un ottimo libro sulla professione del lean manager, nel quale la figura viene spiegata in ogni suo minimo aspetto. Il suo titolo è ovviamente “The lean manager” scritto da Michael e Freddy Ballé ed edito da Lean Enterprise Institute.

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